ManBetX登录【学以致用】BIM技术在PC装配式建筑施

发布时间:2019-09-27

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  通过锦悦江南项目工程探索一套高效的切实可行BIM解决方案与工作方法,进行风险提前管控、优化施工组织、提升项目工程质量、提升协同效率,提高项目效益,并对BIM解决方案进行实施评估,使其更具应用落地和推广价值。

  针对目前国内BIM实施落地难,技术不成熟、投入产出比低等客观原因,公司采用BIM技术秉承基于目前的技术架构、侧重BIM技术与保障制度结合,提升项目施工管理信息化水平的原则。

  通过本项目探索一套高效的切实可行BIM解决方案与工作方法,进行风险提前管控、优化施工组织、提升项目工程质量、提升协同效率,提高项目效益,并对BIM解决方案进行实施评估,使其更具应用落地和推广价值。

  建筑类型均为地上高层+地下1层剪力墙+装配式结构。本工程主要建筑地上部分为1#、2#、3#、5#楼共4栋高层建筑楼,1#、2#、3#为住宅楼,5#楼为商业楼,用地面积22845.46m²,总建筑面积112262.16m²,地下室一层,地下室建筑面积20302m²。

  独立商业裙房为1层,采用现浇钢筋砼框架结构,基础采用柱下独立基础与墙下条基形式。所有楼栋采用部分预制混凝土,预制混凝土构件包括叠合板和楼梯,装配率30%。

  本项目专业分包多,包括土建、PC预制构件安装、机电安装(含电气、给排水、消防、弱电、暖通)、装饰等专业,各专业工序交替施工,协调难度大,总承包管理范围广而复杂。

  由于项目采用部分PC装配式技术,本项目参建方众多,包括建设单位、设计单位、施工总承包管理单位、深化设计单位、预制工厂,分包单位等众多单位,技术管理及协调工作复杂。

  (b)深化设计要求高。PC构件工厂的深化设计要考虑机电优化的正确预埋,考虑构件施工预埋件,如吊装预埋件、楼层临边围护用于与钢管立柱焊接的铁板等。连塔式起重机、施工人货梯等的附墙预埋铁件都要考虑到构件图中具体的位置,任何一个环节出错和遗漏,都会给现场的吊装和施工带来重大影响。

  建筑工程涉及建筑、结构、预制构件安装、给排水、暖通、电气、消防、装饰装修等专业协同,出现错漏碰缺在所难免,将直接影响项目进度、质量和成本。

  3、项目工期紧:工程时间紧,任务重,在确保工程质量的同时工期仅340多天。

  4、项目质量要求高:项目自开工建设以来一直将“全国安全文明标准化工地”和“绿色施工安全文明工地”、争创“鲁班奖”作为目标。

  针对装配式建筑构件拆分设计、生产工艺及施工经验不成熟的情况,项目部发挥总承包优势,整合设计、施工、构件厂及其他单位装配式建筑领域专家,联合组成“装配式建筑BIM技术中心”。

  针对装配式建筑中的难点问题利用BIM技术在设计阶段进行提前模拟生产、吊装、搭接等实施环节,ManBetX客户端!并组织各方对模拟视频进行实施分析,确保设计图纸的可实施性。

  根据工程项目难点分析BIM应用需求,根据公司BIM技术应用体系,评估项目BIM团队成熟度与技术特点,采用BIM价值评价模型分析BIM应用价值,从而确定BIM应用策略。

  a) 项目BIM应用分析报告(包含难点分析,BIM应用需求、BIM应用价值评估内容)。

  2、BIM应用价值评估:结合项目施工管理目标,BIM评价模型采用层次分析法进行评估。

  根据比较权重(技术投入、落地执行、效益等因素)结果,评估BIM技术应用效益评价模型的五个因素指标的重要程度等级。

  本项目BIM应用主要达到风险(变更风险、成本风险、安全风险等)提前管控、优化施工组织、提升项目工程质量、采用BIM云平台管理提升协同效率等目标。

  3、实施策略:利用BIM技术特点,深化设计做到BIM图模一致,规范建模标准与数据交互标准。

  建立数据一致的云平台应用,便于各参建方基于明确的,精细的管理信息协同,便捷获取项目管理信息以提升BIM应用成果的落地效果。

  明确BIM应用的深度与交付成果,避免过度建模与过度信息带来的投入浪费与混乱,增加BIM应用投入产出比。制定详细的BIM应用保障制度,提供技术与落地实施保障。

  技术部门全程参与,通过BIM虚拟建造技术优化管理与管控措施,做好可视化交底工作,提升沟通效率。

  4、编制项目BIM应用分析报告:通过上述流程,明晰了应用策略。技术部门通过技术选型,制定技术路线与实现路径,从公司BIM应用技术清单中选用应用点,形成BIM应用点清单列表。

  将分析过程与BIM应用点清单列表编入项目BIM应用分析报告,作为编制项目BIM应用实施导则与项目BIM实施管理规定的依据。

  本阶段虽然是BIM应用的前期阶段,却很大程度决定了项目BIM应用的效果。

  a) 明确施工BIM 应用责任、技术要求、工作内容、岗位职责、工作进度等。

  c) 建立模型质量控制计划,权限管理和责任方,实施 BIM 应用过程管理。

  BIM应用实施导则是BIM应用实施的具体实施的技术措施与技术保障,编制详细的BIM应用实施导则是项目BIM应用的基础与前提条件。

  技术管理 BIM 应用包括:施工深化设计;施工组织模拟与优化、施工工艺模拟与优化;图纸会审;可视化交底;设计变更管理。

  a)专业工程施工深化设计:专业工程施工深化设计 BIM 应用包括:现浇混凝土结构深化设计;预制装配式混凝土工程深化设计;机电深化设计。

  b)图纸会审:在图纸会审 BIM 技术应用中,基于施工图设计文件和施工图设计模型进行图纸会审,提交内审报告和碰撞检查报告,形成图纸会审纪要,并附加相关信息,完成变更后施工图设计模型。

  c)可视化交底:在可视化交底 BIM 应用中,基于上游模型、ManBetX客户端,施工组织设计及专项方案、施工图及设计文件、相关规范标准等编制交底方案,输出可视化交底文件,审核通过后,召开技术交底会议,相关各方签字确认后形成技术交底单。

  d)设计变更管理:根据设计变更文件,基于施工图设计模型、深化设计模型、施工过程模型等上游模型创建变更模型,经审核后,统计变更工程量,形成变更后的模型。

  在编制进度计划的BIM 应用中,根据工程特点、工作清单、项目结构信息等创建工作分解结构,根据施工合同和施工组织设计及专项方案等文件编制进度计划,基于施工图设计模型、深化设计模型、施工过程模型等上游模型创建进度管理模型,完成工程量和资源配置、进度计划优化,通过优化和审查形成最优进度管理模型。

  从深化设计模型中获取的材料清单,经过处理形成了材料采购信息,进入实际生产施工环节。

  在这个过程中应用BIM 技术,编制采购计划、管理材料仓储、材料使用管理、信息追溯管理等。

  在施工图预算 BIM 应用中,根据施工图设计资料、变更资料、公共建模规范和构件分类编码等文件,基于施工图设计模型创建初步算量模型。

  根据清单规范、定额规范和工程做法编制工程量清单,遵循工程量计算规则,结合构件的特征和参数,自动计算模型元素的清单工程量,并生成各专业算量模型。

  将清单工程量计算结果导入到计价软件中,依据定额规范和价格信息,计算工程价格。

  在质量管理 BIM 应用中,基于施工图设计模型、深化设计模型、预制加工模型等上游模型创建质量管理模型,根据施工资料规程、施工质量验收规程和质量管理目标确定质量验收计划,批量或特定事件发生时实行过程质量管理、质量验收、质量问题处理、质量问题分析等工作。

  在安全管理 BIM 技术应用中,基于施工图设计模型、深化设计模型、预制加工模型等上游模型创建安全管理模型,根据安全管理规程、安全施工组织设计和安全管理目标确定安全技术措施计划,批量或特定事件发生时进行安全管理控制、实施安全技术措施计划、处理安全问题、分析安全隐患及事故

  竣工验收模型基于施工过程模型,核实是否与工程实际状况一致,并附加或关联相关验收资料及信息,最后由监理单位审查通过。

  采用协筑管理 BIM平台 软件整理与链接竣工验收模型与实测模型比照、验收资料等资料,形成基于BIM模型的验收资料数据。

  对BIM团队进行项目前培训,对项目部全员进行BIM应用流程培训。培训包括软件培训,项目管理模拟项目操作培训,BIM应用流程和项目BIM实施管理。

  通过培训加强项目团队对BIM施工管理的认识,统一思想,增强实施过程中的沟通协同。

  本项目在施工管理过程采用BIM实施过程中,BIM应用虽然严格按照BIM实施体系进行了价值评估、制定执行计划与过程管控,执行过程中BIM应用落地仍碰到了不少的问题。

  比如BIM技术团队工作量过大,模型与信息的动态管理难度高,BIM技术人才不足,效率不高等落地难点问题。

  1、牵涉人员众多。BIM成果应用到施工现场,贯穿了项目组织架构的整个纵向,从管理层到执行层。

  在项目部能熟练使用BIM软件的只是BIM团队,全员熟练应用暂时还未能实现。

  2、BIM数据难以保障及时有效。BIM主要是通过虚拟模拟施工建造过程,提前制定管控计划。阶段性的管控得到一定程度的应用,但施工现场管理是一个灵活的动态过程,现场条件变化快,现场人员只能阶段性的使用BIM成果。

  3、传统惯性大。传统施工管理信息化程度还不够高,习惯于按经验操作,缺乏根据及时更新的指导文件工作的习惯。

  1、制定适当的BIM应用策略。现有的BIM技术还处于发展阶段,与施工现场实时对应的BIM应用是不现实的。

  因此,评估项目BIM应用最大价值是必要的步骤,客观理性而适当的BIM应用策略是BIM落地的前提条件。

  2、项目BIM应用实施导则和项目BIM实施管理规定是技术保障与制度保障,必须严格执行管理制度。

  3、开展项目部的BIM培训工作,进行BIM团队的项目级培训,保障高效完成BIM应用成果,同时还要进行全员的BIM成果使用培训。

  使项目部全员理解BIM在施工管理中的优势,理解BIM应用的内容,熟悉并执行BIM管理制度。

  4、选择适度的BIM应用深度,保障BIM应用成果的更新频率与项目进度保持一致。

  6、BIM成果表达尽量采用图纸和文档,保持与传统习惯的一致性,可视化的图片,视频,模型作为快速沟通的辅助工具。

  原因分析:BIM团队实际承担着项目信息中心的责任,使用BIM软件解决大量的项目技术难题,收集项目施工现场信息及时调整BIM模型,制作BIM应用成果。BIM应用需投入大量的软硬件、技术、人力、时间等资源,如果不能准确计量BIM团队产生相应的相应效益,可能影响积极性,导致项目BIM应用失败。

  1、建立明确的BIM价值评价模型,虽然BIM产生的价值大多属于隐形价值,仍需建立完整的评价体系以衡量BIM团队收益。

  2、BIM应用成果应与施工管理工作流程相对应,使技术使用于管理工程之中产生效益。

  3、项目负责人直接担任BIM团队负责人,BIM团队成为项目负责人的得力助手,面对项目重点、难点问题提供BIM解决方案。

  4、BIM团队根据项目应建立完善的技术标准,提升BIM应用的效率。根据技术条件选用价值较大BIM应用,避免贪大求全,而是将BIM应用细化至工作细节,最大程度发挥管理效益。

  ▌技术管理中进行了深化设计,将设计问题消弭于施工之前,做到图模一致,为后面的BIM管理应用提供了坚实的基础。

  减少不合理的设计变更,提出图纸重大问题5处,一般错误75处,图纸表达错误(重复)220处。

  ▌成本管理中常用BIM算量软件进行快速统计,制作采购清单,复核计划成本。提高效率约20%。

  ▌质量、安全管理中制作工艺模拟,样板模拟,安全模型与工人安全体验VR。减少工程质量问题约5%,安全问题10%。

  监控各项目运行,从而达到提升管理、防范风险的目的;使各种项目信息数据能共享使用,减少信息孤岛,充分发挥信息化带来的实际作用。带来20%的效率提升。